5月31日，集團公司黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光帶隊赴中冶新能源調研指導工作。

　　陳建光深入現場調研中冶新能源鋁鈧中間合金中試線、中央控制室和各主要生產車間，組織召開現場調研座談會，聽取關于企業生產經營、技術創新、二期項目建設規劃、黨的建設等方面情況介紹。陳建光對中冶新能源取得的成績給予肯定，并圍繞集團“十四五”規劃對中冶新能源下一步發展提出四點明確要求。

　　一要加強上下游聯動，確保企業做強做優做大。要進一步整合并打通集團內外全產業鏈資源，既要提升上游礦產資源原料獲取能力，又要拓展下游產品銷售渠道；既要同集團上下游相關兄弟單位開展良好的內部協同合作，又要“算好自己的賬”，提高企業盈利能力和員工幸福指數。

　　二要聚焦主責主業，確保突出重點產品譜系。要堅持市場導向，把握前驅體及鈧系材料兩大優勢材料體系發展機遇，進一步對研發和生產進行統籌規劃部署；要研究行業發展趨勢，通過固化技術產品化、產品市場化，確保技術形成專利，專利形成產品，打造市場有需求、競爭有優勢、行業能引領的“技術譜系+產品集群”，切實把研發成果有效轉化為企業效益。

　　三要全面提高精細化管理水平，確保企業發展行穩致遠。要增強成本管控意識，優化成本管控方案，不斷向精細化管理要效益，進一步提升企業核心競爭力；要提升質量管理意識，對管理提升過程中行之有效的措施進行固化，不斷提高各項工作的制度化、規范化水平；要營造更加公平公正的發展環境，通過激勵約束機制不斷激發員工干事創業的激情與活力。

　　四要加強黨的建設，確保黨建工作與生產經營深度融合。要按照集團統一安排部署，緊緊圍繞生產經營開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，確保取得實實在在的成效；要深入推進黨風廉政建設走深走實，常態化開展廉政教育，鍥而不舍落實中央八項規定精神；要堅持黨管干部、黨管人才原則，全面加強干部選育管用，推動干部人才隊伍建設不斷展現新氣象、取得新成效。

　　中冶集團總部相關職能部門負責人王海龍，中冶新能源領導班子成員宗紹興、盧東昱等參加本次調研。

調研座談會現場

陳建光參觀中冶新能源氧化鈧車間